揚(yáng)州市紅旗電纜制造有限公司大力弘揚(yáng)八大優(yōu)良作風(fēng) 努力提高管理效率，把企業(yè)的管理人員作為帶領(lǐng)員工按照規(guī)章從事生產(chǎn)經(jīng)營管理的中堅(jiān)力量，他們圍繞建設(shè)好一支堅(jiān)強(qiáng)有力的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，密切員工的關(guān)系，提高工作質(zhì)量效率，在管理人員中強(qiáng)力弘揚(yáng) “八大優(yōu)良作風(fēng)”， 推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)、規(guī)范、高效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售和效益分別以30%以上幅度同步增長(zhǎng)。

一是弘揚(yáng)刻苦學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)的優(yōu)良作風(fēng)。該公司認(rèn)為，企業(yè)管理人員懂行才能干好本行。因此，要求管理人員必須按照恪盡職守能干、干好本崗位工作的要求，利用一切可以利用的時(shí)間，自覺主動(dòng)向書本、向?qū)嵺`、向能者和同行先進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)用專業(yè)知識(shí)，不斷為自己“充電”，從而使大家對(duì)必備的專業(yè)知識(shí)，力求在理論上弄懂，在實(shí)踐中會(huì)用，在工作上精通，自覺克服了不懂裝懂、濫竽充數(shù)的**傾向。通過多次應(yīng)知、應(yīng)會(huì)專業(yè)技能考評(píng)，使大家逐步成為企業(yè)合格、稱職的管理干部和工作人員，其中13名同志被上級(jí)人事部門批準(zhǔn)晉升為工程師職稱。

二是弘揚(yáng)調(diào)查研究、按情施策的優(yōu)良作風(fēng)。該公司針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，圍繞提質(zhì)、降耗、增效的要求，及時(shí)引導(dǎo)管理人員應(yīng)用調(diào)查研究的方法，深入生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深層次地調(diào)查和分析問題產(chǎn)生的根源，及時(shí)采取“對(duì)癥下藥”的科學(xué)方法解決問題。針對(duì)一度產(chǎn)品合格率下降、制造成本上升的狀況，質(zhì)管部和技術(shù)部的干部和技術(shù)人員深入車間認(rèn)真調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)絕緣、護(hù)套材料塑化效果不好，及時(shí)采取了在供應(yīng)商中選擇材料質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家，并改進(jìn)擠出工藝，從而使產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，制造成本明顯下降。

三是弘揚(yáng)遇事溝通、主動(dòng)協(xié)調(diào)的優(yōu)良作風(fēng)。該公司把在管理人員中開展相互溝通作為建立和諧工作關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系的科學(xué)方法，大力倡導(dǎo)管理人員相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互尊重、相互協(xié)調(diào)，營造了合心、合拍、合力抓管理的良好局面。在因生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與產(chǎn)品制造次序、進(jìn)度不一致，產(chǎn)生人與人之間互相扯皮、相互推諉時(shí)，計(jì)劃經(jīng)營部的干部和工作人員堅(jiān)持以對(duì)用戶負(fù)責(zé)的大局為重，積極主動(dòng)到制造部開展友好溝通和商討，形成了共同按計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)、按先急后緩次序安排生產(chǎn)的的共識(shí)，確保了計(jì)劃與生產(chǎn)銜接、生產(chǎn)與銷售銜接。

四是大力弘揚(yáng)深入實(shí)踐、現(xiàn)場(chǎng)辦公的優(yōu)良作風(fēng)。在生產(chǎn)經(jīng)營管理千頭萬緒、錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，發(fā)現(xiàn)有少數(shù)管理干部靠坐辦公室處理事務(wù)，靠在會(huì)議室開會(huì)發(fā)號(hào)施令，有滋生脫離實(shí)際、脫離群眾的**作風(fēng)的苗頭時(shí)，該公司強(qiáng)烈要求管理干部和工作人員走出辦公室，深入實(shí)踐，開展現(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)和面對(duì)面指導(dǎo)，掌握了正確指揮生產(chǎn)經(jīng)營的主動(dòng)權(quán)。副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭按照分管線片的職責(zé)，不僅主動(dòng)到部、室督查和指導(dǎo)工作，而且深入車間與工人共同研究和探討提高工作質(zhì)量、提高工作效率的有效方法。在他們的帶動(dòng)下，質(zhì)管部、技術(shù)部、制造部、計(jì)劃經(jīng)營部等部門的的干部和工作人員都自覺分別深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督查和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、工藝驗(yàn)證、作業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)量控制、任務(wù)完成情況，對(duì)出現(xiàn)的問題和矛盾及時(shí)與車間相關(guān)人員共同到崗頭、機(jī)頭研討解決的辦法，并親自動(dòng)手作示范，確保了各期生產(chǎn)任務(wù)有序、上等、高效地完成。

五是大力弘揚(yáng)堅(jiān)持原則、按章辦事的優(yōu)良作風(fēng)。該公司把貫徹執(zhí)行出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度作為管理人員實(shí)施科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)管理的神圣職責(zé)。為了防止有規(guī)不尊、有章不循而導(dǎo)致企業(yè)管理松弛，他們把既定的各項(xiàng)規(guī)章制度作為檢驗(yàn)和考核管理人員是否稱職的重要依據(jù)，增強(qiáng)了大家?guī)ь^出于公心、堅(jiān)持按原則辦事的責(zé)任感，自覺擺正職務(wù)與權(quán)力、公司利益與個(gè)人得失、本崗位職能與其它各條塊職責(zé)的關(guān)系、防止了拿原則做交易、見利忘義和利用工作之便謀取個(gè)人利益的違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。

六是大力弘揚(yáng)積極**、**奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)。面對(duì)同行企業(yè)增多、生產(chǎn)能力擴(kuò)張、科技進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司強(qiáng)烈要求管理干部和工作人員克服固守陳規(guī)、憑想當(dāng)然辦事的僥幸取勝意識(shí)，積極引導(dǎo)大家牢固確立科學(xué)發(fā)展觀，大膽開展技術(shù)**，創(chuàng)造各自特色，彰顯自身技術(shù)專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，提高應(yīng)付各種復(fù)雜的局面的本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)有位、有職、有為的人生價(jià)值，從而使大家緊緊圍繞自己所在崗位的職能和工作任務(wù)，按照人無我有、人有我新、人新我特的要求，積極開展了工作方法**、管理措施**、工藝技術(shù)**、產(chǎn)品研發(fā)**。今年以來，管理干部和技術(shù)人員取得了12項(xiàng)**成果，其中研發(fā)的船用電纜新產(chǎn)品中有5項(xiàng)分別被國家和省列為實(shí)用新型**和省高新產(chǎn)品，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升了產(chǎn)品檔次，增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

七是大力弘揚(yáng)開展競(jìng)賽、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的優(yōu)良作風(fēng)。為了激發(fā)大家不懈追求、奮勇爭(zhēng)先、樂于奉獻(xiàn)的進(jìn)取精神，該公司圍繞提質(zhì)、降耗、增效的目標(biāo)任務(wù)，在管理人員中深入開展了“六賽六比”活動(dòng)：一賽職業(yè)道德，比忠于職守；二賽遵章守紀(jì)，比廉潔自律；三賽工作作風(fēng)，比深入實(shí)踐；四賽技術(shù)**，比實(shí)用成果；五賽堅(jiān)持原則，比按章辦事；六賽嚴(yán)謹(jǐn)管理，比工作績(jī)效。通過“六賽六比”，挑起了競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了每一個(gè)黨員干部爭(zhēng)樹一面旗幟、每一個(gè)管理干部爭(zhēng)立一根標(biāo)桿，帶動(dòng)全公司員工積極開拓，奮力爭(zhēng)先。

八是大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、攜手共進(jìn)的優(yōu)良作風(fēng)。該公司根據(jù)一個(gè)企業(yè)和一項(xiàng)事業(yè)的成功是源于全體同志智慧和力量的基本經(jīng)驗(yàn)，把開展團(tuán)結(jié)互助作為凝心聚力創(chuàng)業(yè)興業(yè)的重要舉措。今年以來，針對(duì)管理隊(duì)伍中有人存有見成績(jī)就自驕自傲、不愿向別人學(xué)習(xí)、不愿幫助別人的傾向，通過組織各部室干部和工作人員述職和開展批評(píng)與自我批評(píng)，
營造了相互交心、相互學(xué)習(xí)、相互幫助、相互促進(jìn)的濃厚氛圍，形成了取長(zhǎng)補(bǔ)短、團(tuán)結(jié)奮斗、共同為企業(yè)加快發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好局面。（ 曾廣彬）