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船舶電纜車間班組長(zhǎng)崗位程序與規(guī)則


船舶電纜車間班組長(zhǎng)崗位程序與規(guī)則

一、按照機(jī)臺(tái)任務(wù)單要求,按質(zhì)按量按耗完成生產(chǎn)任務(wù)

1.口令:

1)你叫什么名字?

2)你的直接上級(jí)是誰?

3)你的崗位職責(zé)有哪些?

4)你現(xiàn)在做的職責(zé)是什么?

2. 概念及作用

1)定義:有計(jì)劃、有質(zhì)量、有目標(biāo)的進(jìn)行生產(chǎn)。

2)作用:① 保證生產(chǎn)的目的性          

②讓執(zhí)行者能夠有效開展工作。

3.操作步驟:

1)交接班點(diǎn)檢: 交接班時(shí)督促車間按設(shè)備點(diǎn)檢卡對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢工作,并填寫點(diǎn)檢表,雙方簽字確認(rèn),上班無人在崗時(shí)找當(dāng)班班組長(zhǎng)和車間主任進(jìn)行確認(rèn)。

2)接受任務(wù):接受車間主任下達(dá)的生產(chǎn)派工單。

3)分工: 按車間主任下達(dá)的總的生產(chǎn)派工單進(jìn)行工序分解和人員分解。

4)過程檢查和控制:在生產(chǎn)過程中對(duì)各道工序及人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查,保證產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、過程浪費(fèi)在有效控制范圍之內(nèi)。

5)記錄:班組長(zhǎng)下班前5-10分鐘要負(fù)責(zé)收集各人員填寫的各工序原始記錄,對(duì)其真實(shí)性、正確性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。

 4.時(shí)量標(biāo)準(zhǔn):

①上班前5-10分鐘進(jìn)行交接班設(shè)備點(diǎn)檢。

②下班前5-10分鐘進(jìn)行各工序原始記錄的查對(duì)和收集。

③上班期間要對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

5.數(shù)量標(biāo)準(zhǔn):

①對(duì)所有在班人員負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。

②對(duì)所有當(dāng)班下達(dá)的任務(wù)要保證完成,特殊情況要及時(shí)匯報(bào)。

6.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

①按派工單、工序流程卡、設(shè)備操作規(guī)程和工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)。

②執(zhí)行公司相關(guān)制度,認(rèn)真、正確、如實(shí)填寫相關(guān)記錄。

7.你三量標(biāo)準(zhǔn)刷新了嗎?

8.檢查: 車間主任對(duì)班組長(zhǎng)工作任務(wù)執(zhí)行情況和職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查。

9.抽查:船舶電纜產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理對(duì)班組長(zhǎng)工作進(jìn)行抽查。

10.注意事項(xiàng):

1)設(shè)備點(diǎn)檢工作一定要進(jìn)行。

2)一定要按派工單、工序流程卡、設(shè)備操作規(guī)程和工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)。

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