船舶電纜交貨期保證的服務責任，交貨期的保證是一個企業(yè)與客戶能夠保持長久合作關系的重要砝碼，更是代表一個企業(yè)在正常經營活動中所體現(xiàn)的誠信度。銷售管理部每天要在**時間將生效后合同轉化成訂單下達到電纜廠綜合計劃部，生產計劃員要優(yōu)先領用庫存產品、及時下達材料采購計劃給倉庫，倉庫管理員查驗各類材料及物資的庫存數(shù)、對容缺的立即報給采購外協(xié)部實施采購，技術員做好生產BOM的維護、打印工序流程卡。特別是電纜廠生產部是交期保證的核心部門，根據(jù)交期控制，逐周編制生產作業(yè)計劃，生產部負責人加強計劃管理，建立生產日巡報制、及時召開生產例會，科學地優(yōu)化各生產要素，用好用足人力資源、提高生產效率，同時要不斷地對照計劃檢查各節(jié)點工序工期的執(zhí)行情況，及時調整，動態(tài)控制，確保計劃總工期的實現(xiàn)。在整個交期控制過程中設備部要加強對各類機械設備進行保養(yǎng)和檢修，監(jiān)督使用者設備操作規(guī)程使用，以保證設備完好性、提高設備的使用率，以免機械故障或短缺而影響交期進度；采購外協(xié)部加強原材料采購管理，做到多點聯(lián)系，貨比三家，擇優(yōu)選購，保證材料合格的情況下及時進廠，堅決避免由于材料供應不及時或出現(xiàn)質量問題而耽誤生產進度；質監(jiān)部會同生產部加強生產過程中質量管控，做到操作有法，有章可循，跟班檢測與巡測，確保各工序質量合格，杜絕因產品質量引起返工、停工而延誤交期進度。

船舶電纜交貨期保證的服務責任單位或部門：銷售公司銷售管理部、品研中心工藝技術部及質監(jiān)部、財務管理中心采購外協(xié)部、電纜廠（綜合計劃部、生產部及技術部）、設備修造廠等